Nếu việc giữ chân và tạo điều kiện phát triển cho các nhà lãnh đạo nữ là ưu tiên hàng đầu của công ty bạn, thì bạn đang làm cách nào để thực hiện việc ấy?

Doanh nghiệp của bạn cũng như nhiều tổ chức khác trên toàn cầu có thể đang đấu tranh để vượt qua cuộc khủng hoảng việc làm hậu COVID ở nữ giới, hay được gọi là “SHEcession”. Trong thời kỳ đỉnh cao của đại dịch, tỷ lệ thất nghiệp của phụ nữ được ghi nhận cao hơn khoảng 2% so với nam giới. Trong đó, phụ nữ da màu chịu ảnh hưởng nhiều nhất.

Điều quan trọng nhất trong giai đoạn hiện nay là thực hiện một cuộc cải cách có hệ thống để giữ chân và tạo điều kiện phát triển cho các nhà lãnh đạo nữ. Bộ phận nhân sự trong doanh nghiệp của bạn có thể đang nỗ lực để tạo ra các chính sách hoặc quy trình nhằm hỗ trợ nữ giới. Một trong số đó có thể là chương trình đào tạo khuyến khích sự đa dạng hoặc việc tuyển dụng và thúc đẩy các mục tiêu cụ thể theo giới. Có lẽ một số chính sách nhằm tăng tính linh hoạt được đề ra trong giai đoạn cao điểm của đại dịch sẽ cần được áp dụng lâu dài bởi vì trên vai của phụ nữ, vẫn còn tồn tại nhiều trách nhiệm chăm sóc gia đình hơn nam giới.

Chính vì vậy, việc thúc đẩy phụ nữ nắm giữ các vai trò lãnh đạo đòi hỏi nhiều hành động hơn nữa thay vì chỉ phụ thuộc hoàn toàn vào các chính sách nhân sự. Bạn cần bắt đầu với văn hóa doanh nghiệp của mình.

Bạn đã sẵn sàng chấp nhận thách thức để bắt đầu cho kế hoạch giữ chân các nhà lãnh đạo nữ chưa?

Cách giữ chân và tạo điều kiện phát triển cho nhà lãnh đạo nữ

5 chìa khóa dẫn đến thành công
Văn hóa của một doanh nghiệp, một phòng ban hoặc thậm chí quan điểm của một nhà quản lý có thể tác động trực tiếp đến việc nhân viên nữ chọn gắn bó với doanh nghiệp hay rời đi để tìm kiếm cơ hội tốt hơn. Các kỳ vọng ngầm về công việc cùng với những khuôn mẫu đã tồn tại từ trước có thể là nguyên nhân quyết định việc gắn bó lâu dài của nhân viên nữ. Và như lẽ dĩ nhiên, kinh nghiệm cá nhân và quan điểm của một người phụ nữ về sự phát triển của họ cũng là những yếu tố quyết định mạnh mẽ.

Để cung cấp một môi trường làm việc bình đẳng nhằm hỗ trợ và tạo điều kiện phát triển cho những nhà lãnh đạo nữ, các doanh nghiệp nên có một cái nhìn bao quát và toàn cảnh hơn. Dưới đây là 5 bước cần thiết cho kế hoạch đó.

1. Giải quyết các thách thức về khả năng lãnh đạo và năng lực cần thiết của phụ nữ
Hãy đảm bảo cung cấp sẵn các nguồn lực để những nhà lãnh đạo nữ học hỏi khi cần thiết. Các giải pháp giúp họ nâng cao kỹ năng bao gồm việc đào tạo có mục tiêu, hướng dẫn đào tạo trong quá trình làm việc, cơ hội huấn luyện và cố vấn tại nơi làm việc.

Doanh nghiệp của bạn cần phải thống nhất rõ ràng về các quan điểm lãnh đạo, kỹ năng và năng lực cần thiết trong các vai trò lãnh đạo khác nhau. Nghiên cứu của chúng tôi đã phát hiện ra rằng:

4 thách thức hàng đầu mà phụ nữ thường phải đối mặt trong vị trí lãnh đạo bao gồm việc tạo dựng sự tín nhiệm, quản lý và điều hành tổ chức, kỹ năng thương lượng có hiệu quả và tạo ảnh hưởng đến người khác.

2 năng lực quan trọng nhất để bắt đầu việc lãnh đạo là quản lý sự phức tạp của tổ chức, phát triển và hành động theo tư duy chiến lược.

2. Tận dụng tối đa quyền lựa chọn
Phụ nữ cần phải tự ý thức về sự nghiệp của họ với tư cách là người lãnh đạo.

Quyền lựa chọn đôi khi bị phụ nữ bỏ quên, một phần là do những ảnh hưởng lâu đời của văn hóa. Vì vậy, hãy khuyến khích các nhà lãnh đạo nữ trong tổ chức của bạn công nhận năng lực của chính họ và:

● Tạo ra những ảnh hưởng lớn hơn đối với các lựa chọn mà họ đưa ra.
● Đi đầu trong việc định hình các cuộc đối thoại về nghề nghiệp.
● Làm chủ các lựa chọn nghề nghiệp.
● Tạo chiến lược phát triển khả năng lãnh đạo cho bản thân.
● Có tầm nhìn chiến lược về trách nhiệm gia đình cũng như về các vai trò tại nơi làm việc.

Các doanh nghiệp nên có một góc nhìn cá nhân hóa và ít định kiến hơn về vai trò chuyên môn và cá nhân của phụ nữ. Chúng ta không nên phân biệt “đây là việc nam giới làm” hoặc “đây là việc phụ nữ có thể làm” theo quan điểm truyền thống. Tất cả những công việc đều cần thiết.

3. Cân nhắc lại cơ chế và thách thức những định kiến về phụ nữ
Giúp mỗi người phụ nữ trở thành những nhà lãnh đạo tốt hơn là chưa đủ. Việc cân bằng lại khoảng cách về giới tính trên quy mô toàn cầu là việc cần thiết. Có một điều rõ ràng rằng: đại dịch COVID-19 diễn ra, kéo theo cuộc khủng hoảng về việc làm ở nữ giới đã làm nổi bật sự mất cân bằng mang tính hệ thống có tác động lớn đến phụ nữ và doanh nghiệp. Việc chúng ta cần làm bây giờ không phải là thay đổi phụ nữ, chúng ta cần thay đổi cách suy nghĩ của thế giới về phụ nữ.

Hãy ưu tiên cho việc nhận dạng những định kiến tồn tại trong vô thức về phụ nữ và tăng cường bình đẳng giới tại nơi làm việc.

Khi các nhà lãnh đạo nhận ra những thành kiến và sự mất cân bằng tồn tại vô thức hoặc có ý thức, họ có thể chủ động giải quyết chúng. Các nhà lãnh đạo nữ cần có một môi trường an toàn để lên tiếng và nhận được sự hỗ trợ của một tổ chức chuyên cam kết thúc đẩy sự thay đổi văn hóa trong doanh nghiệp.

Hãy lấy việc xây dựng sự công bằng, đa dạng và hòa nhập (EDI) làm định hướng để phát triển văn hóa doanh nghiệp. Bạn có thể bắt đầu bằng việc xây dựng sự công bằng và bình đẳng cho các nhà lãnh đạo nữ.

Giúp phụ nữ đáp ứng các chuẩn mực xã hội, tạo cho họ cơ hội kết nối đi kèm với các chương trình cố vấn, cùng nhiều chính sách quản lý nhân tài là những nhân tố tiềm năng. Ngoài ra, hãy khuyến khích những nhà quản lý trong công ty đạt câu hỏi cho nhân viên nữ về những điều mà họ muốn đạt được từ công việc. Trên hết, doanh nghiệp của bạn nên tạo ra văn hóa và quy chế làm việc cởi mở nhằm khuyến khích các cuộc đối thoại trực tiếp.

4. Cung cấp các chương trình đào tạo linh hoạt 
Phụ nữ tài năng muốn các tổ chức đầu tư vào họ, nhưng hãy cho họ nhiều sự chọn lựa. Hãy cung cấp các chương trình đào tạo linh hoạt thông qua nền tảng trực tuyến và cho phép các nhà lãnh đạo nữ tạm gác công việc hàng ngày sang một bên để nhường chỗ cho việc tham gia các khóa phát triển kỹ năng lãnh đạo.

Bạn cũng cần cân nhắc xem liệu một môi trường làm việc chỉ có phụ nữ hay có cả nam và nữ thì thích hợp hơn cho doanh nghiệp của mình. Cả hai cách tiếp cận đều có thể tác động tích cực đến việc giữ chân và phát triển các nhà lãnh đạo nữ. Khi đưa ra quyết định, hãy đánh giá các yếu tố sau:

Phụ nữ có chiếm thành phần thiểu số trong hàng ngũ lãnh đạo ở công ty bạn không? 
Nếu vậy, họ có thể được hưởng lợi từ kinh nghiệm phát triển khả năng lãnh đạo toàn diện của phụ nữ. Cơ hội kết nối và xây dựng mạng lưới quan hệ với những người phụ nữ khác trong cùng hàng ngũ lãnh đạo có thể mang lại nhiều ý nghĩa hơn bởi họ ít sở hữu điều này trong môi trường làm việc hàng ngày.

Bạn có hỗ trợ cho nhân viên ở cấp điều hành không? 
Các chương trình phát triển cho phụ nữ đạt hiệu quả cao nhất khi có sự hỗ trợ và tham gia của các nhà tài trợ điều hành. Điều này gửi một thông điệp đến các nhà lãnh đạo nữ rằng: doanh nghiệp thấu hiểu những nhu cầu của họ và sẵn sàng đầu tư để giúp họ tạo ra giá trị.

Doanh nghiệp của bạn có tổ chức các chương trình phát triển không? 
Nếu có, hãy không ngừng tài trợ và cố vấn cho phụ nữ. Việc làm này nhằm cung cấp sự hướng dẫn và hỗ trợ từ các nhà lãnh đạo cấp cao để giúp phụ nữ tích hợp những gì họ đã học được vào các hoạt động hàng ngày.

Việc thiết lập bộ máy lãnh đạo dựa trên sự hòa trộn của nhiều giới tính cũng mang lại hiệu quả rất tốt. Xét cho cùng, phụ nữ nắm vai trò lãnh đạo trong các tổ chức có sự đa dạng về chủng tộc, văn hóa, điều kiện kinh tế – xã hội và giới tính. Phát triển toàn diện các giới có thể giúp các nhà lãnh đạo kết nối, tạo ảnh hưởng và dẫn dắt hiệu quả hơn. Và đối với các nhà lãnh đạo nữ đang phải đấu tranh với nhiều thách thức trong doanh nghiệp, việc chia sẻ giữa các giới giúp họ giảm bớt gánh nặng lãnh đạo.

5. Tạo các mạng lưới phù hợp
Các mối quan hệ phù hợp là một yếu tố quý giá trong việc tiếp cận thông tin, giành được sự thăng tiến và mở rộng các cơ hội. Những nhà lãnh đạo tốt dựa vào các mạng lưới quan trọng và các đối tác đáng tin cậy để tác động đến mọi người và đạt được kết quả mong muốn.

Nhiều phụ nữ đã phải vật lộn với việc kết nối các mối quan hệ, đặc biệt là trong đại dịch. Nguyên nhân của việc này bao gồm nhiều yếu tố như thiếu thời gian, ảnh hưởng bởi các tập quán văn hóa và việc cho rằng các mạng lưới quan hệ là không đáng tin cậy. Các mạng lưới quan hệ tốt nhất thường đòi hỏi nhiều nỗ lực xây dựng.

Các tổ chức có thể hỗ trợ phụ nữ phát triển các mối quan hệ mà họ cần để tiến đến thành công. Phụ nữ cần một mạng lưới những người giúp nâng tầm của họ lên, bao gồm cố vấn, các nhà bảo trợ và huấn luyện viên. Điều này có thể giúp các nhà lãnh đạo nữ đạt được sự hiểu biết rõ ràng về mạng lưới mà họ có, so với mạng lưới mà họ cần. Các mối quan hệ và kết nối mới có thể được xây dựng trong khoảng thời gian ngắn hoặc dài.

Các tổ chức nghiêm túc trong việc giữ chân và phát triển các nhà lãnh đạo nữ sẽ muốn thực hiện các chương trình giúp nhân tài của mình xây dựng các mối quan hệ, kỹ năng chính trị cần thiết và mạng lưới phù hợp để thành công.

Nguồn: Center for Creative Leadership